近日，保利集團2024年精益管理“小微改善”行動獲獎名單公布。中輕長泰《核心產品出廠質量改善》案例獲得最佳實踐案例，中輕國際馬里新糖聯農場獲得最佳團隊，中國造紙院和中國海誠長沙公司獲得最佳基層單位。此次獲獎再次彰顯保利中輕在精益管理工作方面的顯著成效。
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中輕長泰通過健全體系制度，為產品質量提升筑牢根基，引入核心產品單機模塊化設計理念，實現模塊化組裝、拆卸、打包、發運及安裝，大幅提升生產與交付的標準化程度，縮短產品交付周期。此外，公司加大研發設備的自主生產占比，有效整合產業鏈資源，降低外部依賴。
中輕國際馬里新糖聯農場團隊基于多年深耕馬里的寶貴經驗，精心整合出西非蔗田標準化管理流程，針對不同蔗田地塊特征開展差異化管理。自2020年起，經一系列精益化管理，連續四個榨季甘蔗產量增幅超10%，23/24榨季甘蔗產量更是創下建廠以來的歷史最高紀錄。
中國造紙院組織全員參與“小微改善”精益實踐活動，2024年共開展“小微改善”實踐案例85項，內容涵蓋工藝改進、成本節約、資源有效再利用等多個領域。改善案例立足崗位實踐，通過優化工藝改進流程，促進降本增效目標實現。
中國海誠長沙公司深耕工程科技領域，以精益管理為抓手，持續推動效率提升與流程優化。針對工藝提資過程中易出現的遺漏、反復等問題，公司智能工業設計院工藝團隊創新制定標準化提資清單，大幅縮減項目溝通成本，并在智能工業設計院全面推廣，形成可復制的精益管理經驗。
下一步，保利中輕將組織學習獲獎案例先進做法，結合業務實際復制推廣，形成“發現問題—解決問題—固化成果”閉環管理機制，不斷推動管理創新，持續營造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”文化氛圍，為公司高質量發展注入源源不斷生機活力。